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交通银行:推进职业经理人改革再破冰
2018/11/30 17:14:17

  2018年以来,交行以职业经理人制度改革为关键一招,在迈入深化改革深水区的同时勇于破冰,三季度业绩表现良好,改革红利的缓释效应逐步显现。

  以聘任业务总监为契机深化职业经理人制度。今年9月,交行在高管层新设了3名业务总监,借鉴职业经理人管理模式,实行契约化管理、目标化考核,由董事会人事薪酬委员会根据董事会的授权,负责组织实施业务总监的年度考核和聘期考核,建立形成“半年一回顾、一年一考核、三年一聘任”的工作机制。推出此项改革,目标是引导业务总监关注板块业绩达成,加大交行各业务板块统筹管理力度。

  以经营单位副职为对象扩大职业经理人实施范围。今年交行以23家省直分行分管前台板块的副职为试点,将职业经理人改革进一步延展至经营单位副职。此项改革由总行确定总体框架,具体方案则授权分行自主制定实施,由分行一把手与副职职业经理人签订职位聘任协议,实行契约化管理。改革后,经营单位副职的考核聚焦“比计划、比历史、比同业”,客观量化反映业绩贡献,传导经营目标责任制;副职的薪酬分配直接与业绩贡献挂钩,充分调动副职职业经理人的积极性。

  以任期激励为抓手完善职业经理人激励约束机制。为进一步完善职业经理人的激励约束,近期交行对经营单位正职职业经理人创新推出任期激励。进一步优化薪酬结构,丰富薪酬的发放形式,建立聘期考核与任期激励紧密挂钩的制度安排,引入中长期激励约束机制,引导职业经理人关注中长期价值创造,引领经营单位实现长期可持续发展。

  (通讯员吴道清)

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